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公司六屆第十四次董事會為明年發展定基調制藍圖

強基固本 創新進取

2019-12-05 11:55 瀏覽次數:3563

       12月1日,公司六屆董事會第十四次會議在建發大閱城閱中心召開。會議總結了公司2019年各項工作完成情況,對明年發展方向定調子、提要求,在戰略發展、經營策略、重點任務等方面做出部署和安排。本次董事會是承前啟后、具有重大意義的一次會議。公司監事及高層管理人員列席會議。

       會上,楊志泰總裁代表經營班子匯報了公司2019年生產經營工作完成情況,對年底及新一年重點經營管理工作進行了計劃安排。公司監事會、經濟與審計委員會等部門負責人分別做工作完成及計劃安排報告。
       楊偉董事長代表董事會肯定了公司2019年度的各項工作。2019年,在“行穩致遠”主導思想指引下,全體員工落實董事會提出的 “科學化、制度化、精細化、嚴格化” 管理要求,地產開發、商業運營、物業服務三大板塊統籌推進,各項經營指標、品牌美譽度和社會影響力穩步提升。尤其是商業運營和物業服務兩個板塊,緊扣公司發展戰略,在宏觀經濟下行壓力增大、行業競爭日漸殘酷等一系列不利條件下,改革創新、逆勢而上、提質增量,充分發揮了“穩定器”作用,為公司健康、持續、高水平發展做出了應有的貢獻。
       會議分析了宏觀經濟發展方向和銀川市場來年的形勢走向。在綜合研判的基礎上,董事會確定了2020年公司經營發展戰略和指導思想:新的一年,公司將執行積極的投資政策和寬松的財務政策,繼續堅持貫徹“科學化、制度化、精細化、嚴格化”管理理念,以“強基固本、創新進取”為總方向和總目標提升公司經營管理的韌性和水平,強化管理創新、經營模式創新、技術創新,不斷改進提升標準,以國際化、現代化的要求,增強企業的核心競爭力。楊偉董事長強調:“強基固本”就是要通過不斷提升加強各項工作的管理水平,全面落實“四精” “四化”理念,練好內功,不斷完善工作標準和品質要求,鞏固公司地產開發、商業運營、物業服務三大業務板塊,并在此基礎上拓展加強公司的綜合實力。“創新進取”就是要求我們全體員工要有脫胎換骨的精神去創新發展,要不斷地突破自己、改變自己,追求卓越。不論是在思想觀念上、管理方法上、產品服務標準上都要有脫胎換骨的創新精神,要用創新解決發展中的問題。
       楊偉董事長強調:要進一步完善公司治理體系,全面落實“小集團、大公司”管理模式,充分發揮好“三駕馬車、四套班子”的職能,完善制度、流程,加強各方面工作的指導、監督和服務,適應形勢發展、適應時代的要求,要再鼓一把勁、加一把油,全體員工要工作有效率、態度守紀律,作風要務實,信念要堅定,以逢山開路、遇水架橋的勇氣,創造新的成績、新的輝煌,確保公司不斷地從優秀走向卓越。
       2020年,公司在今年儲備了足夠土地資源的基礎上,地產開發板塊將提檔加速,董事會同意經營班子提出的計劃節點和重點安排。會議決定,商業項目要以國際化理念、、國際化標準規劃設計,在銀川城南再打造出一個國內一流水平的城市級綜合體;住宅產品要充分借助銀川文化園等周邊優質完善的配套,做成國內一流、寧夏標桿項目。
       會議召開前,楊偉董事長帶領公司高層管理人員對在建項目及擬開工項目進行了工作巡查。楊偉董事長在項目工地落實了工程款到位情況及農民工的工資發放問題。楊偉董事長強調:務必要確保農民工工資發放到位,務必讓他們高高興興回家過年。誠信就是我們的命根子,雖然我們是營商環境的重災區,但是堅決不能讓下游的合作伙伴受牽連。我們要做優化營商環境的典范,讓每一個合作伙伴都有錢賺,是我們的最大心愿。農民工的工資發放問題公司監察審計部門要深入到施工企業的班組進行監督,確保在年前全部發放到位。

       會議還聽取了經營班子關于制度修訂工作的報告。
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